Ja, det virker
Vores kunder oplever effekterne på tre områder – bedre velfærdsløsninger til borgerne, en mere effektiv brug af ressourcerne og et mindre presset og stresset arbejdsmiljø. Det er de resultater, vi ser igen og igen.
Vi har fat i noget af det, som vi har manglet i årevis. Vi har hidtil målt internt i søljer, arbejdsmiljø, lokalt set. Nu kan vi rent faktisk måle og dokumentere, hvor dygtige vi er til at samarbejde om opgaven”.
- Charlotte Veilskov
Børne- og Kulturdirektør
Vores kunder og samarbejdspartnere
"Joint Action besidder en sjælden kombination af forskningsmæssig tyngde og praktisk ledelsesindsigt. De har givet os et fælles sprog for samarbejde – og et solidt fagligt afsæt for at udvikle vores relationelle ledelse på tværs af organisationen."
— Kommunaldirektør
"Joint Action Analytics giver os et konkret datagrundlag for kvaliteten i vores samarbejde. Analyserne og rapporterne gør det tydeligt, hvor samarbejdet fungerer godt – og hvor vi skal sætte ind."
— Fagchef
"Joint Action Analytics er enkelt at gå til – men det, der virkelig gør en forskel, er, at det er lige så nemt at omsætte resultaterne til konkret udviklingsarbejde i praksis."
— Afdelingsleder
"Vores ledere er blevet markant dygtigere til at samarbejde på tværs. Det personlige ledelsesrum er blevet mindre, men indflydelsen på helheden er blevet meget større."
— Direktør for Børn og Kultur
"Vi kan se det i tallene: Udsatte børn identificeres i gennemsnit 18 måneder tidligere, og gennemsnitsalderen i familieaflastning er faldet fra 10 til 6 år – vi kommer ganske enkelt tidligere i gang. Det er resultater, der gør en forskel – både for borgerne og for den kommunale økonomi."
— Chef for Børn og Familie
"Ventetiderne er faldet markant, og langt færre bliver afvist. Det er ikke kun en administrativ forbedring – det er borgere, der får den rette hjælp hurtigere, når behovet er størst."
— Klinikchef
"Joint Action er lette at få i tale, når vi har brug for sparring – og de rådgiver os tæt på vores egen virkelighed. Det er ikke bare en leverandør, men en samarbejdspartner, der er til stede, når det tæller."
— Chef for Børn og Familie
" Jeg oplever at vi har en organisation, som i dag er langt bedre til at lave nogle gode borgerforløb. Ved at arbejde systematisk med relationel kapacitet, er vi er gået fra at være en organisation delt i søjler, til at være en organisation, der er langt bedre til at samarbejde.”
— Sundhedschef
For mig handler det om borgeren – ikke om, at den enkelte leder skal beskytte sit eget område. Når vi tør vælge borgeren frem for silotænkning, kan vi se det med det samme: hurtigere hjælp og et bedre liv for borgerne."
Carsten Hornstrup
Direktør